今天我就講講老康輝和新康輝是怎么回事，怎么銜接，怎么邁過這個坎的。康輝三十年，我想讓大家了解，什么是康輝?康輝是從哪里走來的?這三十年是怎么過來的?大家全當個歷史故事聽聽，我們了解下自己，就是這樣。

發展歷程：緣起殘疾人基金會，歷經四任老板
30一晃就過去了，我在康輝呆了30年。
1984年4月的一天，北京市委組織部找到我，問我愿不愿意到中國殘疾人福利基金會去工作，是鄧樸方先生創辦的企業，是為中國殘疾人服務的。我說那我得見見他。就這樣，我進了基金會，走進了康輝。康輝的名字是鄧樸方起的，注冊資金是全世界人民給中國殘疾人捐的，注冊性質是集體所有制二類社。康輝注冊地是朝陽區大街上一個四合院，辦公地點在儀表局的黨校的一個地下室。注冊日期是1984年11月18日．取得營業執照是12月27日，正式營業是1985年3月。康輝建的第一批社是無錫康輝、上海康輝、西安康輝和廣州康輝，這四家康輝是通過殘疾人福利基金會建立起來的。所以康輝集團近幾年來每年都給殘疾人福利基金會捐20萬元。我們是殘疾人福利基金會創辦的，康輝現在成長壯大了，應該為殘疾人做點事。現在我們出錢給盲人做一個電腦軟件，讓盲人也能感受信息化和互聯網時代。
我們的第二任老板是康華總公司，第三任老板是國家旅游局，第四任就是首旅集團。1989年，康輝的管理權移交到了康華總公司。1990年，康輝被吸收進國家旅游局作為直屬企業。當時娃在計劃經濟時代，國際社由國家旅游局批準，凡是康輝的分社國家旅游局一律都批為國際社，康輝趁勢而起．趁勢而飛。1999年，康輝脫離了國家旅游局，加入首旅集團。首旅對康輝的支持是方方面面的。到現在我們歸首旅管已經是16年了。應該說這16年是我們發展最快、最集約化的時候。
創業創新：光榮與夢想，率先改制搞大包
康輝的第一批人原來都是干旅游的，其中多數是從國中青出身。為什么他們過來？他們是想要投身中國旅游事業，康輝就提供了這個舞臺。感恩于老東家．也感恩于我們創造的這個平臺，給大家施展才能、創造歷史、創造品牌的機會。我現在回想起來，康輝初期非常困難。當時為了湊這攤子，大家都是用盡心血，但各地康輝都沒有到我這里來叫苦。他們心中有一個創業的沖動，有激情，同時也想為中國的旅游事業做點事情，這個精神在當時特別可愛。
到98年左右，我們從分社開始改制，總社也在2002年改制成功。改制是康輝大發展最關鍵的時候，改制后企業運轉非常正常。改制時我們有個口號叫“連股連心．有恒產者有恒心”。你在這企業既投了資投了股，你就把你的心拴在企業了，對企業你一定有長期的打算，而不是短期行為。我們一直延續到現在有個經營目標責任制，按我投入的資金，每年要多少回報。這就叫大包。在那種情況下，我們把大家拴在這個企業上。企業之所以到今天的狀況，跟這些人當時的精神、品德和決心是分不開的。當時我們的口號叫“光榮與夢想”，還是想把自己的事業做大。我也看到，很多分社的老總和他們的班子，真是把康輝當家、當孩子、當命。在那個歷史階段，我們的股份制，我們的承包都是非常有意義的。如果沒那個階段，絕沒有康輝的今天。
康輝30周年慶的時侯，段強董事長說：“現在回過頭來，康輝走過的都是正確的。”我覺得這句話是對我們的肯定。康輝一路走過來，沒犯什么大的錯誤。我們勞動所得，把康輝做到今天的局面，是全體康輝人的光榮。
企業文化：有情有義，不離不棄不散
康輝的企業文化我們有多種說法，我最欣賞的一段話是，康輝的企業文化是“有情有義，不離不棄不散”。你們想想，比如我要去另外一個康輝，有個團或什么事，打個招呼，康輝弟兄們都會關照。因為我們是你中有我，我中有你。我覺得各個康輝的老總，都可以說是康輝的創始人。我在康輝三十年了，人生中有幾個五年，幾個十年但人生只能有個三十年。所以我覺得很多的康輝人，把自己的生命和自己的期望都放在這兒了。他們是康輝的創立者，他的感情在這兒，他的根在這兒，這個企業是我做的，再苦我也守在這兒。其實守在這里，并不是利潤最高的地方，很多人很有本事，換個地方，賺的錢要多得多，但是這份情感是不舍不離。應該說，這是康輝人的品德。
回顧歷史：我還是感恩，感恩，再感恩
感恩什么呢？第一，我們要感恩時代。如果不是改革開放的時代，有大家的日子嗎，有康輝的道路嗎？我們的心態就是感恩和知足，這是兩條主線。所以我們做的事情，對得起國家也對得起自己。第二是感恩我們的四任老板，四任老板確實是對我們不錯。這四任老板為什么對康輝這么好，我覺得還是一點：我們做得不錯。到目前，康輝在首旅也是優質企業、優秀企業，是基本的骨干企業。康輝完成各項規定和承諾，從來不給領導和企業添麻煩。
這就是天時地利，“天時”是時代，“地利”是感謝四個好的老板，“人和”是我代表我自己還有康輝創立分社的老總們感謝康輝全體員工，這就是人和，所以我們才能做好企業。全國各地的康輝，我也經常下去串串，處得都不錯，很感人，圍繞老總和經營班子，一批員工的氣氛和服務精神、專業精神都不錯。康輝之所以走到現在，就是天時地利人和。
康輝到了三十年，我們對自己有個總結，同時又提出新康輝，新康輝一定區別于舊康輝、老康輝，在邁向新康輝的時候，我們向大家回顧一下老康輝、舊康輝是什么樣子的。
展望未來：從頂層設計開始，改革創新革命
目前的形勢和困難我不多說了。現在是個互聯網時代，我們落后了，技術落后，體制落后，方向感也落后。這些問題出現，怎么來看待？這件事我曾經和段強董事長交流過，我傳達他的一句話：“這條路也叫走到頭了。”這句話我聽了很震撼，但我覺得很準確。那今后的路是什么路呢？我覺得對康輝來說，確實到了一個改革、創新、革命的時候，這真不是鬧著玩的。這從兩方面來看，一是我們肯定升級，康輝三百家，最近西藏康輝也批下來了，除了臺灣，康輝遍布全國31個省，三分之一的社在當地都是數數二的。康輝的基本面貌很好、渠道也好、品牌知名度也不錯，這是我們改革創新的辛苦基礎。我自已分析了一下，三年之內，中國旅行社就應該走出個樣來，線上線下結合、延伸經營、批發零售等等，我認為能存活下來的傳統旅行社，或者線上線下結合的旅行社有兩百多家，每個省四到五家，其他的將來都是零售點。康輝一定要堅持做好這三十家。
再往下．康輝怎么辦？我覺得要從頂層設計開始。現在，康輝正在引入第三方，進行混合所有制改革。現在是大數據時代、互聯網時代，需要整合，需要資源配置。要怎么做呢? 一個方法是引入資本，把自然人股東的股份退讓出來。怎么辦呢？用資本市場把你換出來，我拿高價把你買出來。我承認康輝是你干的，你夠辛苦的啦，現在交給我吧，我接著辦。我覺得我們康輝的創始人都要有這樣的思想準備，要把企業交出去，讓它融入信息時代。
當然，再往下康輝怎么走？路還很長很遠，設想談了很多，但是如何把康輝的激情重新啟動起來？按照另外一種頻率和節奏高速率運作起來?很不容易，這里面有傳統，有習慣，有能力，都需要大幅度調整。但是呢，要有決心，同時要進行頂層設計，要引入資本方，要引入有互聯網思維的人來參加高管團隊，要創新，要創業，必須這樣，所以總的來說．希望大家認識到這個問題，康輝那條路走到頭了。如果沒有徹底否定現狀的決心，我們走不下去。引進資金、引進人才、引進技術是我們的方向。這些東西可以使我們整個康輝激活起來。
一代人有一代人的使命。對康輝來說，我們這群人把康輝做到今天這個局面，應該說劃上了完整而光榮的句號，我們的使命應該已經結束了。康輝確實需要換思維，換人才能繼續發展下去，對一個企業來說，是承前啟后，繼往開來。希望康輝趕上新時代，插上翅膀．飛得更高、更遠，這是我們的夢想，謝謝!